Projekt si dává za cíl vytvoření projektové kanceláře resortu Ministerstva pro místní rozvoj ČR (dále jen "MMR")

pro projekty spolufinancované ze strukturálních fondů EU. Ačkoliv je MMR ustanoveno centrálním metodickým a

koordinačním orgánem politiky hospodářské a sociální soudržnosti pro období 2007-2013, je hlavním

koordinátorem příprav nového programového období 2014+ a zároveň je taktéž zřizovatelem Národního orgánu

pro koordinaci (NOK), který je zastřešujícím orgánem pro všechny operační programy v České republice

financované ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti, projekty realizované samotným MMR nejsou doposud

v rámci ministerstva centrálně řízeny a koordinovány, realizačním týmům není poskytováno jednotné metodické

poradenství apod. Neexistuje jednotná metodika řízení projektů MMR a neexistuje ani žádný informační (IT)

nástroj, pomocí kterého by bylo možné projekty monitorovat, kontrolovat a řídit.

V rámci projektu dojde v první fázi k analýze současného stavu řízení projektů na MMR, vč. procesní analýzy. Na

základě výstupů analýzy dojde k návrhu nejvhodnějšího modelu projektové kanceláře a k jejímu organizačnímu

ukotvení v rámci ministerstva. Výstupem první fáze projektu bude zejména metodika projektového řízení, návrh

organizační struktury projektové kanceláře, vč. kompetenčního modelu, a IT systém pro podporu projektového

řízení.

V druhé fázi projektu dojde k pilotnímu provozu nově vytvořené projektové kanceláře a k obsazení nově

zřízených pracovních pozic.

Podpůrnou činností projektu bude také průběžné zvyšování kompetencí zaměstnanců projektové kanceláře, tj.

školení v oblasti projektového řízení, certifikace Prince2 a školení v oblasti metodiky operačních programů.

Přínosem projektové kanceláře je:

1) Jednotné a metodické vedení projektů - úspora prostředků, času a snížení rizik

2) Existence rozdělení rolí a odpovědnosti mezi lidmi a odděleními

3) Existence metodické a jednotné dokumentace