Projekt si dává za cíl vytvoření projektové kanceláře resortu Ministerstva pro místní rozvoj ČR (dále jen "MMR")
pro projekty spolufinancované ze strukturálních fondů EU. Ačkoliv je MMR ustanoveno centrálním metodickým a
koordinačním orgánem politiky hospodářské a sociální soudržnosti pro období 2007-2013, je hlavním
koordinátorem příprav nového programového období 2014+ a zároveň je taktéž zřizovatelem Národního orgánu
pro koordinaci (NOK), který je zastřešujícím orgánem pro všechny operační programy v České republice
financované ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti, projekty realizované samotným MMR nejsou doposud
v rámci ministerstva centrálně řízeny a koordinovány, realizačním týmům není poskytováno jednotné metodické
poradenství apod. Neexistuje jednotná metodika řízení projektů MMR a neexistuje ani žádný informační (IT)
nástroj, pomocí kterého by bylo možné projekty monitorovat, kontrolovat a řídit.
V rámci projektu dojde v první fázi k analýze současného stavu řízení projektů na MMR, vč. procesní analýzy. Na
základě výstupů analýzy dojde k návrhu nejvhodnějšího modelu projektové kanceláře a k jejímu organizačnímu
ukotvení v rámci ministerstva. Výstupem první fáze projektu bude zejména metodika projektového řízení, návrh
organizační struktury projektové kanceláře, vč. kompetenčního modelu, a IT systém pro podporu projektového
řízení.
V druhé fázi projektu dojde k pilotnímu provozu nově vytvořené projektové kanceláře a k obsazení nově
zřízených pracovních pozic.
Podpůrnou činností projektu bude také průběžné zvyšování kompetencí zaměstnanců projektové kanceláře, tj.
školení v oblasti projektového řízení, certifikace Prince2 a školení v oblasti metodiky operačních programů.
Přínosem projektové kanceláře je:
1) Jednotné a metodické vedení projektů - úspora prostředků, času a snížení rizik
2) Existence rozdělení rolí a odpovědnosti mezi lidmi a odděleními
3) Existence metodické a jednotné dokumentace