Projekt tvoří 6 klíčových aktivit:

1. zajištění realizace projektu;
2. rozvoj procesního řízení;
3. optimalizace finančních procesů;
4. nastavení projektového řízení;
5. aktualizace rámcové strategie rozvoje města s vazbou na okolní obce;
6. vzdělávání zaměstnanců v oblastech řešených projektem.

Hlavní přínosy Projektu:

-          zkvalitnění řízení a rozvoj procesu magistrátu;

-          efektivita hospodaření a finanční úspora;

-          zvýšení důrazu na strategické řízení a plánování;

-          efektivní procesy projektového řízení;

-          eliminace neshod při řízení projektu;

-          efektivní organizační řízení a vzájemná komunikace;

-          optimalizace využití lidských zdrojů;

-          eliminace chybovosti v rozhodovacím procesu zaměstnanců;

-          zvýšení odborných dovedností, znalostí i kompetencí zaměstnanců;

-          zlepšení kvality veřejné služby.

Plánované výstupy projektu = výstupy v rámci veřejné zakázky:

-          zavedené procesní řízení a dokumentace vytvořená v souladu s normou ISO 9001;

-          nastavení systému sledování finančního řízení dle směrnic;

-          metodika projektového řízení

-          aktualizovaná strategie rozvoje města;