Divize Brno, Elektromont Brno, akciová společnost zabezpečuje od roku 1993 komplexní elektromontáže, dodávky, projekty a služby v oblastech průmyslu a infrastruktury jak v České republice, tak v řadě zemí Evropské unie. Od roku 2007 je ve společnosti zaveden integrovaný systém managementu jakosti splňující požadavky podle: ČSN EN ISO 9001:2001 Systém managementu jakosti, ČSN EN ISO 14001:2005 Systém environmentálního managementu, ČSN OHSAS 18001:2008 Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

Prioritním přínosem předkládaného projektu je posílit profesní zdatnost a funkční flexibilitu pracovní síly. Sekundárně mají investice do vzdělávání vést ke zkvalitnění práce všech vedoucích zaměstnanců a ke zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmů.

Obsahem projektu je realizace obecných vzdělávacích aktivit, které jsou zaměřeny na posílení přenositelných odborných znalostí, dovedností a obecných způsobilostí zaměstnanců divize Brno. Aktivity čerpající externí zdroje budou doplněny inovativními metodami učení se při práci, v rámci kterých se budou zkušení zaměstnanci v roli mentorů podílet na rozvoji cílové skupiny Mladí lidé do 25 let. Pozornost je věnována rozšíření, prohloubení či obnovení kvalifikace všech pracovníků ve věku nad 50 let. Ke zvýšení konkurenceschopnosti povede cyklus manažerských i odborných kurzů pro vedoucí pracovníky a funkční specialisty. Vybraní zaměstnanci si prohloubí jazykové znalosti, potřebné pro další pronikání na zahraniční trhy. Všichni zaměstnanci absolvují komunikační trénink a seminář k posílení orientace na zákazníka a politiku jakosti.

Zapojení všech zaměstnanců divize Brno je zaručené a přispěje ke zvýšení jejich angažovanosti v pracovním procesu. Po dokončení projektu bude aktualizován střednědobý personální plán. Naplnění cílů projektu bude podloženo anketou mezi zaměstnanci, která se stane podkladem pro sestavení dalšího rozvojového plánu divize.

Projekt je rozplánován na 24 měsíců.