Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Projekt byl vypracován na základě analýzy provedené ve firmě a na základě povahy činnosti společnosti ŠIK CZ.

Analýza zjistila odborné a kvalifikační nedostatky u zaměstnanců na jednotlivých pracovních pozicích společnosti, která nemá kvalitní a fungující dlouhodobý plán, který by pomohl k větší efektivitě vynakládaných prostředků.

Projekt je pro společnost inovativní. Předně je cílem projektu zavedení zcela nového firemního plánu vzdělávání s návazností tréninků, provázaností s pracovními pozicemi a provázející zaměstnance po celou dobu trvání jeho zaměstnaneckého poměru. Inovací je také dlouhodobá udržitelnost plánu, který bude žít společně s firmou a zaměstnanci.

V rámci projektu dojde k vyškolení interního lektora, který postupně převezme realizaci některých klíčových aktivit a společnost se posune v rozložení externích a interních zdrojů vzdělávání. Tím se společnost postupně stane učící se organizací, se schopností kvalitně a efektivně předávat know how mezi zaměstnanci.

Bude zajištěna neustálá analýza aktivit, což povede k následnému rozvoji projektu, účastníci budou dávat pomocí vyplněného dotazníku zpětnou vazbu.

Vzdělávání bude i do budoucna pokračovat nastarotovaným systémem, kdy návaznost jednotlivých aktivit bude automaticky zajišťovat jejich kontinuitu. Vzdělávání zaměstnanců bude souvislým celkem, který bude každého jednotlivého pracovníka provázet po celou dobu působení ve společnosti.
Projekt zajistí komplexní vzdělávání zaměstnanců společnosti ŠIK CZ s.r.o. Hlavním cílem projektu je inovace současného systému řízení a rozvoje lidských zdrojů prostřednictvím vytvoření nového firemního vzdělávacího plánu s dlouhodobou udržitelností. Dalším cílem je rozvoj zaměstnanců zaměřený na prohloubení a rozšíření kvalifikace a na klíčové dovednosti potřebné pro výkon práce.
Projekt nemá partnera.
Projekt začala společnost realizovat dle plánu, tj. v září 2010. Došlo k zahájení prací na vytvoření flexibilního dokumentu, který si zakládá na systémovém přístupu k řízení a rozvoji lidských zdrojů. Vytváření vzdělávacího plánu vychází především z interní dokumentace a plánu společnosi. Prvním dílčím úkolem byla analýza tréninkových potřeb a dle této došlo k definování nástrojů a metod vytvářejících kvalitní dílčí plány vzdělávání ve společnosti. Dále došlo k vyhlášení výběrového řízení určeného k realizace vzdělávacích kurzů. Na základě výběrového řízení byla vybrána společnost, která pro realizátora projektu zrealizuje vzdělávací kurzy dle Smlouvy o dílo podepsané dne 5. 11. 2010. Krom vzdělávacích kurzů pro zaměstnance společnosti připravila vybraná společnost interního lektora, který absolvoval kurz vzdělávání dospělých a zaštítí vzdělávání ve společnosti i po skončení projektu.
V průběhu projektu dojde k vytvoření a realizaci 1 vzdělávacího programu, odpovídajícího potřebám cílové skupiny. Výsledkem projektu bude proškolení minimálně 13 zaměstnanců a 75 úspěšně podpořených absolventů kurzů. Jedná se o efektivní vzdělávání zaměstnanců v různorodých oblastech, které povedou ke zvýšení kvalifikace, zkvalitnění práce, podpoře týmové spolupráce, udržitelnosti pracovních míst a v neposlední řadě ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti.
V rámci realizace projektu nedošlo k žádné mezinárodní spolupráci.

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Zaměstnanci společnosti ŠIK CZ s.r.o. Projekt má hlavně díky měkkým dovednostem přispět ke zlepšení komunikace a odstranění bariér uvnitř firmy, podporovat jednotnou firemní kulturu a pozitivní vzdahy na pracovišti. Zaměstnanci jsou si vědomi toho, že rozvoj kompetencí je udrží na dobré profesní či manažerské úrovni, podpoří udržitelnost pracovního místa a je předpokladem pro prefesní růst. V neposlední řadě přispěje k jejich individuálnímu, osobnímu rozvoji, který je podstatným hnacím motorem této cílové skupiny. Motivovanost je dána nejen snahou mít dobré a kvalitní místo s perspektivou, ale projevuje se zde i silný motiv seberealizace a motiv vnitřního uspokojení, že jsou příčinou úspěchu společnosti. Zaměstnanci se sami na přípravě svého vzdělávacího plánu aktivně podílejí. Pro ještě vyšší motivovanost je vzdělávání organizováno tak, aby probíhalo v pracovní době a úspěšné absolvování kurzů je zakončeno získáním certifikátu.
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.2.19