Veřejný detail projektu

Informace o projektu

 

Potřeba realizace projektu vyplynula z detailního interního auditu potřeb v oblasti vzdělávání, který provedlo vedení podniku v první polovině letošního roku. Výsledkem tohoto auditu byla identifikace individuálních potřeb zaměstnanců, která vedla k sestavení strategického plánu vzdělávání pro rok 2011.

Předmětem tohoto projektu je realizace vzdělávacích aktivit, které mají obecný charakter. Proškoleno bude celkem 60 zaměstnanců z řad top managementu, vedoucích pracovníků, vývojářů, obchodníků a účetních. Dle svých individuálních kariérových plánů absolvují tito pracovníci kurzy zaměřené na vedení lidí, rozvoj prezentačních dovedností, komunikaci a vyjednávání, vedení porad, účetnictví a angličtinu. Většina pracovníků absolvuje více než jeden kurz.

Díky zacílení kurzů na individuální potřeby jednotlivců či pracovních týmů povedou nově nabyté znalosti a praktické dovednosti ke zvýšení efektivity práce jednotlivců, pracovních týmu a tím i celého podniku. Zefektivní se interní komunikace i prezentace podniku navenek. Zlepší se řízení podniku. Účetnictví podniku přejde na nové mezinárodní standardy.

Realizace projektu je předpokladem pro dosažení strategického cíle podniku - zvyšování ziskovosti, kterého bude dosaženo jak zefektivněním interních procesů, tak navyšováním prodejů díky lepším prodejním a prezentačním dovednostem zaměstnanců (zejména v anglickém jazyce).

Plánované aktivity budou realizovány za pomoci interních koučů a externích školitelů, vítězů výběrových řízení.

Většina kurzů bude realizována na pracovišti zaměstnanců či v jedné ze třech interních podnikových učeben, které budou pro účel výuky dovybaveny jednou interaktivní a třemi kopírovacími tabulemi.

 

Hlavním cílem projektu je vytvořit a zrealizovat dlouhodobě udržitelný vzdělávací systém, díky kterému bude posílena konkurenceschopnost podniku. Dílčí cíle jsou: 1) nárůst image podniku (vystupování podniku navenek) díky: - rozvoji prezentačních dovedností zaměstnanců v anglickém i českém jazyce (semináře, konference, workshopy, jednání s klienty apod.) 2) zefektivnění interních procesů díky: - rozvoji řídících schopností zaměstnanců, kteří budou i do budoucna zastávat vedoucí pozice v podniku (zvýšení kvalifikace v oblasti řízení lidí) - rozšíření jazykové vybavenosti pro interní komunikaci v anglickém jazyce - rozvoji prezentačních dovedností pro interní využití - zefektivnění reportingu a přechodu na mezinárodní účetní standardy - zefektivnění podnikových porad
Projekt nemá partnera.
Je ukončeno výběrové řízení a probíhají dílčí kurzy (klíčové aktivity).
Projekt je zatím realizován.
Projekt není zaměřen na mezinárodní spolupráci.

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinou je 60 zaměstnanců (z toho 14 žen) společnosti Kerio Technologies z řad top managementu a vedení podniku, programátorů, účetních a obchodníků. Žádný ze školených zaměstnanců není mladší 25 nebo starší 50 let. Konkrétní pracovníci byli do projektu zařazeni na základě provedené interní analýzy potřeb v oblasti vzdělávání. S účastí v projektu jsou pracovníci seznámeni a souhlasí s ní. Každý ze zaměstnanců se již v minulosti účastnil vzdělávacích aktivit organizovaných podnikem. Cílová skupina bude do projektu zařazena přímou účastí na plánovaných aktivitách (absolvováním kurzů). Bude uplatněn individuální přístup školitele ke školenému zaměstnanci. Pro vedoucí pracovníky a top management byla jako nejefektivnější forma vzdělávání v oblasti řízení podniku zvolena metoda koučingu, jejíž efektivita je zajištěna individuálním opakovaným procvičováním a fixováním nabytých znalostí a dovedností v praxi, vyhodnocováním zpětných vazeb a rozborů. Kurzy jsou zacíleny na konkrétní potřeby zaměstnance. Ostatní aktivity (individuálního i skupinového charakteru) budou realizovány za pomoci externího lektora. Skupinové kurzy jsou do plánu zařazeny díky svému dopadu na celý pracovní tým, který je školen. Efektivita pracovního týmu je totiž dána jeho nejslabším článkem