Veřejný detail projektu

Informace o projektu

 

Projekt je určen zejména pro zaměstnance společnosti VESNA, a.s. působící na prodejních místech mimo Pardubický kraj. Sídla společnosti v Čeperce se týká zapojení managementu společnosti. Projekt je zaměřen na dvě cílové skupiny: I. skupina "management" skládající se z vyššího managementu společnosti v počtu 5 osob a středního managementu v počtu 16 osob, II. "zaměstnanci na prodejnách" zahrnující vedoucí prodejen a jejich zástupce v počtu 36 osob a prodejce v počtu 43 osob. Projekt navazuje na vzdělávací projekt realizovaný v minulých letech, zaměřující se zejména na rozvoj konkurenceschopnosti společnosti VESNA, a.s. a rozvoj dovedností, schopností a vědomostí jejích  zaměstnanců. Realizováno bylo vzdělávání v oblasti tréninku prodejních dovedností, řídících dovedností manažerů a znalosti IT technologií. Zároveň projekt doplňuje vzdělávání zaměstnanců prodejen v Pardubickém kraji a Čeperce, které bude realizováno v rámci výzvy č.23 OP LZZ

Cílem tohoto projektu je prohloubit již získané znalosti a zejména dále vzdělávat zaměstnance společnosti v oblasti tzv. soft skills - měkkých dovednostech, v psychologických dovednostech jako asertivita a sebeovládání, vyjednávání, argumentace, překonávání námitek a kolektivní spolupráce, v obchodních dovednostech jako marketing, internetový obchod, zlatá pravidla prodeje a v oblasti cizích jazyků, konkrétně angličtiny tak, jak budou upřesněny v klíčových aktivitách. Hlavním cílem realizace tohoto projektu je zvýšení konkurenceschopnosti firmy na trhu, rozvoj osobnostních a profesních dovedností zaměstnanců a v neposlední řadě zvýšení prodeje a tím i zisku společnosti, s čímž dále souvisí její expanze a zvýšení počtu pracovních míst. V neposlední řadě samozřejmě zefektivnění způsobů vedení firmy. Pro realizaci těchto aktivit bude vybrán externí dodavatel se zkušenostmi se vzděláváním firem a poradenskou činností.

Veškeré kurzy, semináře a workshopy budou realizovány interaktivně pod vedením zkušených lektorů.

 

Hlavní cíle předkládaného projektu : 1. posun v kvalifikaci, odborných a profesních kvalitách zaměstnanců firmy VESNA, a.s., což přispěje jak ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy na trhu, tak k osobnostnímu rozvoji zaměstnanců firmy. Profesionální jednání bude mít i vliv na zvýšení prodeje a zisku firmy, společnost tedy bude schopna expandovat i do dalších regionů republiky a vytvářet tam nová pracovní místa. 2. vytvoření strategie vzdělávání společnosti VESNA, a.s., podle které budou zaměstnanci společnosti vzděláváni i v budoucnosti, vytvoření znalostního minima, kterého bude muset dosáhnout každý nový zaměstnanec společnosti. 3. Úspěšné proškolení všech 100 účastníků
projekt nemá partnera
projekt je zahájen
není

Operační struktura


Příjemce


Přehled zdrojů financování projektu


Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinou je 100 zaměstnancců žadatele: 1. Vyšší a střední management - 21 osob, náměstci, vedoucí, personalistka společnosti, manažer marketingu, vedoucí internetového obchodu, vedoucí velkoobchodních skladů, manažer pro zahraniční obchod, vedoucí manažer Českého textilu a obchodní zástupci. Pracují v obchodu a ve vedení firmy, jejich klíčovou činností je jak interní, tak externí komunikace, organizace práce, kontrola a hodnocení a obchodní činnost. Nedostatky v těchto dovednostech negativně ovlivňují chod celé společnosti. Vzdělávací program pro tuto skupinu bude zaměřen zejména na rozvoj manažerských dovedností, moderních stylů řízení, kontroly a hodnocení jako motivačního aspektu, obchodních dovedností, cizích jazyků. Dále bude zaměřen na psychologický profil zaměstnanců na manažerských pozicích tak, aby byli lépe schopni vnímat potřeby svých podřízených a byli schopni efektivněji komunikovat nejen s podřízenými, ale i mezi sebou. 2. Vedoucí prodejních jednotek, jejich zástupci a jednotliví prodejci - 36 vedoucích prodejen a zástupců vedoucích prodejen a 43 prodejců. Tito zaměstnanci se potřebují zdokonalit zejména v komunikačních a prodejních dovednostech, vzdělávat se v nových moderních metodách prodejních technik. Již naučené a zautomatizované prodejní dovednosti jsou využívány v komunikaci se zákazníkem, nicméně společnost by tyto prodejní dovednosti svých zaměstnanců chtěla dále prohlubovat a tím zvyšovat svou konkurenceschopnost na trhu.