Tento vzdělávací projekt řeší tři hlavní aktuální problémy společnosti a postupné naplňování dlouhodobé vize. Prvním problémem je kontinuální nárůst počtu zaměstnanců, zvýšení kapacity výroby a s tím spojená nutnost zavést efektivnější způsoby řízení zaměřené na projektový způsob. Druhým problémem je trvalé snižování energetické náročnosti výroby a snížení finančních ztrát způsobených výpadky výroby. Třetím problémem je stabilizace zaměstnanců společnosti, snížení dopadu odchodu zaměstnanců do důchodu, řešení konfliktních situací na pracovištích a vytvoření prostředí pro přijímání mladých pracovníků do 25 let věku bez praxe. Vizí společnosti je v horizontu tří let zdvojnásobit obrat, rozšířit portfolio zákazníků, vyvinout nový produkt a uvést jej úspěšně na trh. Definované cíle projektu vycházejí z podporovaných aktivit OP LZZ. První definovaný problém tento projekt řeší formou realizace vzdělávacích aktivit zaměřených na zvýšení úrovně znalostí vrcholového managementu v oblasti řízení lidí, projektového řízení a marketingových nástrojů. Druhý problém hodlá společnost částečně řešit realizací odborných vzdělávacích aktivit ve výzvě EDUCA a v tomto projektu vytvořením interního lektorského týmu (7), který by formou lean tréninku zvyšoval odbornou úroveň stávajících zaměstnanců, připravoval prostředí pro zapracování nových a měl k dispozici inovativní prvek výuky vlastní instruktážní filmy, které by byly využity pro rozbor výrobních poruch a neefektivních způsobů obsluhy výrobní a balící linky. Třetí problém řeší aktivity zaměřené na teambulding a osobní rozvoj, které pokrývají oblasti komunikace v konfliktních situacích, praktické aplikace týmových rolí, rovné příležitosti, ageismus a posilování atmosféry vzájemné spolupráce a kooperace. Posledními oblastmi vzdělávacích aktivit, které pokrývají naplnění vize, jsou semináře zaměřené na zvýšení prodejních a nákupních dovedností, individuální výuka jazyků (angličtina, francouzština, ruština) a školení ICT technologií.