Projekt se skládá ze dvou klíčových aktivit a to:

A1: Aktualizace strategického plánu - část zahrnuje několik dílčích aktivit:

1) Přípravná část - společné jednání členů Řídícího výboru sestávajícího z vedení města, tajemníka, manažera a koordinátora proj. a vedoucích pracovních skupin. Výstupem aktivity je návrh či potvrzení oblastí rozvoje města, kterými se budou zabývat pracovní skupiny. V rámci této části proběhne návrh konkrétních členů pracovních skupin, proběhnou činnosti vážící se k výběrovému řízení, vytvoření metodiky zpracování aktualizace SP a k prezentaci projektového záměru cílově skupině vč. školení.

2) Analytická část - v této části dojde k aktualizaci Profilu SM Opava, revizi stávajícího plnění SP, průzkumu názorů zájmových skupin obyvatelstva Opavy, podrobné analýze stanovisek zaměstnanců a volených politiků ke strat. plánu, specifikaci problémových oblastí a tvorbě tzn."nulové varianty".

3) Návrhová část - workshopy prac. skupin, provedení analýzy výstupů z prac. skupin vč. posouzení navržených fin. objemů investičních akcí, seřazení aktivit SP dle priorit

4) Výstupy - zpracování návrhu aktualizace strategického plánu, společné jednání členů Řídícího výboru s externí firmou, zpracování materiálu ke schválení v orgánech města, prezentace finálního návrhu aktualizovaného SP, grafický návrh a tisk dokumentu.

A2: Zavedení systému řízení rizik

Aktivita zahrnuje analýzu rizik, zpracování seznamu a návrhu mapy rizik, zpracování interního předpisu řízení rizik a jeho testování.