Společnost CELogis a.s. reviduje firemní procesy, zejména v oblasti RLZ a v souladu s nejnovějšími trendy v oblasti HR se postupně snaží o prosazení komplexnějšího a systematičtějšího přístupu k práci se zaměstnanci v souladu se zaváděním kompetenčních modelů pro klíč. pracovní pozice.

Dosavadní systém rozvoje zaměstnanců vycházel z tradičních přístupů, jejichž základem je analýza práce a popis prac. míst. Tradiční systém řízení LZ však v současné době již nestačí pro další kvalitativní rozvoj společnosti a zaměstnanců. Jeho nedostatečnost spočívá zejména v tom, že tento přístup vycházející z minulosti a zaměřující se na kvantitu neposkytuje informace o tom, jaké zaměstnance musíme zaměstnat (tj. s jakými tvrdými a měkkými kompetencemi), abychom dosáhli plánovaných výsledků a výkonů. Vzhledem k tomu, že společnost potřebuje moderní systém rozvoje lidských zdrojů, rozhodla se pro zavedení kompetenčního přístupu do systému řízení lidských zdrojů.

Vedle postupného zavádění kompetenčních modelů klíč. pracovních pozic je jednou z dalších aktivit firmy v této oblasti realizace 2 dotazník. šetření (zvlášť pro THP pracovníky a zvlášť pro dělnické profese), které proběhly mezi zaměstnanci žadatele v 4/09 - 5/09. Cílem šetření  bylo zmapovat vzděláv. potřeby jednotlivých zaměstnanců a jimi vnímanou úroveň svých znalostí a dovedností ve stanovených oblastech vzdělávání.

V souladu s výsledky těchto šetření  byly stanoveny vzděláv. priority pro období násl. 2 let a současně hlavní aktivity tohoto projektu.

Společnost chce věnovat zvláštní pozornost rozvoji jazyk. znalostí , PC a měkkých dovedností, ale i růstu odbornosti u technických profesí (zejm. skladníků) a vzdělávání interních lektorů.

Projekt má své opodstatnění i z pohledu jeho inovativnosti.

Celkovým výstupem projektu bude 103 proškolených osob.