Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Náplň projektu je dán jeho zaměřením na aktivity potřebné ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti cestou, která zároveň povede k posílení adaptability zaměstnanců. Vedení společnost dospělo na základě posouzení stavu, výkonnosti a potenciálu relevantních systémů, k závěru, že nejvýznamnějším přínosem je z tohoto hlediska rozvoj systému řízení lidských zdrojů, protože jeho úroveň determinuje výkonnost celého systému společnosti.

Projekt má komplexní povahu. Obsahuje vytvoření systému řízení lidských zdrojů, jehož samostatnými součástmi jsou Motivační program a Program dalšího profesního vzdělávání. Ten zahrnuje konkrétní vzdělávací aktivity k řešení kvalifikační potřeby. Systém řízení lidských zdrojů řeší na základě příslušných analýz optimalizaci relevantních aspektů personálních a sociálních procesů, Motivační program řeší kompetentní řízení motivačních procesů.

Stěžejní částí projektu jsou samotné vzdělávací aktivity, především kurzy profesního vzdělávání. Jsou to např. kurzy manažerského vzdělávání (Kurz manažerských dovedností, Kurz základů personalistiky pro manažery, Kurzy obchodních dovedností, psychologie prodeje a marketingu pro obchodní manažery a kurzy pro zvýšení kvality práce asistentky). Pro širší spektrum budou realizovány kurzy sociální komunikace a základů asertivity, týmové práce, kurzy IT a také jazykové kurzy zaměřené na obchodní angličtinu a anglickou konverzaci. Samostatně jsou pojaty kurzy pro interní lektory. Bude realizován Kurz pedagogického minima a kurz Podnikový lektor, trenér.
Projekt je směřován k dosažení svou zásadních cílů a to ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti a současně k posílení adaptability cílové skupiny. Oba tyto cíle jsou pak spolu do značné míry provázány. Tato provázanost se promítá do dílčích cílů projektu, kterými jsou: 1.Vyrovnání současné úrovňě kvalifikace s nároky pracovních pozic a rozvíjení kvalifikace tak, aby odpovídala svému vývoji, předpokladům a aspiracím zaměstnanců. 2. V oblasti pracovní motivace dosažení využívání motivačních podnětů na základě jejich identifikace, poznání směru a intenzity působení tak, že povedou k vyšší výkonnosti a současně podpoří osobnostní rozvoj. 3. Dosažení optimálního průběhu personálních procesů a činností v souladu se zákonnými normami s využitím moderních personalistických metod a technik. 4. Regulace sociálních procesů k vyvážení vztahů mezi zaměstnanci a zaměstnavatelem.
Projekt nemá partnera.
Na začátku realizace projektu došlo k sestavení realizačního týmu, který projekt také úspěšně dokončil. Následně bylo realizováno výběrové řízení k zajištění dodavatele odbornýchn vzdělávacích aktivit. V průběhu projektu byly realizovány jednotlivé vzdělávací aktivity pro zaměstnance společnosti, které byly průběžně vyhodnocovány. V závěru projektu došlo k celkovému vyhodnocení projektu a zhodnocení dosažených cílů a naplnění monitorovacích indikátorů. Byla realizována také tvorba inovovaného produktu v podobě nového systému řízení lidských zdrojů.
Počet podpořených osob - 15 Počet podpořených organizací - 1 Počet nově vytvořených/inovovaných produktů - 1
Projekt nemá mezinárodní spolupráci.

Operační struktura

Příjemce

Přehled zdrojů financování projektu

Termíny

v
v
v

Dopad projektu

Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci společnosti. Popis cílové skupiny: 1. Součásti cílové skupiny podle pracovního zařazení: Management, obchodní zástupci, podpůrné profese. 2. Individuální znaky cílové skupiny: vesměs se jedná o pracovníky nižšího středního až vyššího středního věku, kteří mají odborné vzdělání odpovídající jejich pozici a dostatečnou praxi v oboru i ve firmě. Problémem je udržování a neustálá systematická obnova, resp. aktualizace poznatků získaných řádným studiem. Pro management je typické, že za úrovní úzce odborného vzdělání zaostává vzdělání v oborech, které umožňují kompetentní řízení lidských zdrojů včetně znalostí a dovedností v oblasti sociální komunikace, skupinové, zejména týmové práce a také v oblasti soudobých poznatků v oboru řízení. Celá cílová skupina má však předpoklady dosáhnout odpovídající úrovně kvalifikace v potřebné šíři i hloubce. Pozitivní jsou také postoje k rozvíjení vlastní kvalifikace 3. Skupinové znaky cílové skupiny: znaky, kterými jsou obecně charakterizovány výkonné skupiny, např. skupinová soudržnost, otevřenost skupiny, vztah skupinové ideologie k filosofii firmy mají příznivé parametry. Způsob zapojení cílové skupiny. Do projektu se zapojuje celá cílová skupina. Od managementu, který řídil přípravu, bude řídit spolu s realizačním týmem realizaci projektu a pokračování činností po skončení podpory, přes zapojení některých členů cílové skupiny do vytváření koncepce projektu, realizačního týmu a do lektorského působení v rámci programu profesního vzdělávání, až po ostatní, kteří budou v rámci profesního vzdělávání v roli aktivních účastníků s právy podávat náměty pro zlepšení všech aktivit realizovaných v rámci projektu.
Na začátek stránky
Mapa stránek
Verze 1.2.2.07