Veřejný detail projektu

Informace o projektu

Registrační číslo

Název projektu

Stav

Anotace projektu

Společnost Teplotechna - Prima, s.r.o. (dále jen Teplotechna) vznikla v roce 1991 privatizací dvou státních organizací. Hlavními oblastmi činnosti jsou průmysl sklářský, chemický, keramický a dřevařský. Zaměstnává 89 osob.

Realizací projektu dojde ke zvýšení úrovně společnosti, jelikož kvalifikovaní zaměstnanci jsou klíčem

ke kvalitnímu chodu společnosti. Cíle projektu budou dosaženy prostřednictvím realizace vzdělávacího programu, který byl sestaven dle potřeb cílové skupiny, kterou tvoří zaměstnanci společnosti. Přesná specifikace potřeb cílové skupiny byla získána kombinací vzdělávacího plánu a hodnotících pohovorů. Komplexní vzdělávací systém zaměřený na RLZ bude realizován pomocí moderních metod, bude cíleně působit na profilový charakter zaměstnanců. Vzdělávací systém napomůže k motivaci a aktivizaci zaměstnanců a zaměstnavatele, podpoří podnikové vzdělávání a obdobné aktivity. Zaměstnancům společnosti se dostane možnosti účastnit se dalšího vzdělávání, zdokonalovat odborné znalosti, dovednosti a kompetence. Žadatel a jeho zaměstnanci budou díky projektu více motivováni k vytváření efektivního systému řízení a RLZ.

Za realizaci projektu je odpovědný realizační tým, složený z Manažera projektu, Koordinátora projektu a Asistenta projektu. Realizační tým se bude společnými silami podílet na uskutečnění vzdělávacím plánu pro vybranou cílovou skupinu dle harmonogramu a na dalších činnostech vedoucích k úspěšné realizaci projektu.

Cíle projektu

Hlavním cílem je zvýšit adaptabilitu zaměstnanců a konkurenceschopnost společnosti prostřednictvím zvyšování odborných znalostí, dovedností a kompetencí jejích zaměstnanců. Tohoto cíle bude dosaženo realizací vzdělávacích aktivit pro vybrané spektrum účastníků zařazených do cílových skupin; celkem 841 úspěšných absolventů kurzů. Žadatel má zaveden komplexní systém řízení a rozvoje lidských zdrojů a prostřednictvím projektu navrhuje inovaci systému. Dílčí cíle projektu: - zvýšení efektivity a výkonnosti cílové skupiny, jejich kompetencí a kvalifikace, - modernizace a rozvoj systému řízení LZ prostřednictvím inovací, - posílení udržitelnosti pracovních míst.

Partneři

Upřesnění jiného typu účastníka projektu

Kontaktní osoba jméno

Kontaktní osoba e-mail

Kontaktní osoba telefon

Průběh

Vazba a vztah mezi klíčovými aktivitami (dále jen KA) a potřebami cílové skupiny je příčinný, je daný konkrétní potřebou cílové skupiny. Klíčové aktivity vycházejí ze zjištěných potřeb společnosti a požadavků zaměstnanců. Klíčové aktivity č. 01 a KA č. 02 (Projektový management a Publicita projektu) jsou podmínkou zajištění realizace a kvality vzdělávacích aktivit. Jsou nezbytné pro realizaci projektu a pro naplnění potřeb cílové skupiny. Klíčová aktivita č. 03: Rozvoj klíčových dovedností zaměstnanců Aktivita zahrnující 2 vzdělávací kurzy: zvýšení odbornosti a školení nových trendů v oboru a zlepšení znalosti právních předpisů - stavební zákon, zákon práce, obchodní právo Klíčová aktivita č. 04: Zvyšování kvalifikace zaměstnanců Aktivita zahrnující 14 vzdělávacích kurzů: bezpečnost práce, školení interních auditorů, zkoušky profesionálních řidičů, vazačské a jeřábnické zkoušky a mnoho dalších. Klíčová aktivita č. 05: Jazykové vzdělávání Aktivita zahrnující 3 vzdělávací kurzy: cizí jazyky (jazyk anglický, německý a ruský). Klíčová aktivita č. 06: Rozvoj IT dovedností Aktivita zahrnující 1 vzdělávací kurz: školení aplikovaného software. Klíčová aktivita č. 07: Školení soft-skills Aktivita zahrnující 6 vzdělávacích kurzů: kurzy zaměřené na prodejní, prezentační a komunikační dovednosti, školení asertivity, time-management a kurz vedení výběrových řízení. Klíčová aktivita č. 08: Řízení výkonnosti organizace Aktivita zahrnující 16 vzdělávacích kurzů: řízení lidských zdrojů, kompetenční model, hodnocení zaměstnanců, výkonové koučovaní, efektivní vedení lidí, měření výkonnosti procesů a mnoho dalších.

Výsledky

Výstupy projektu: - monitorovací zprávy - 6 vzdělávacích programů - 48 inovovaných produktů

Mezinárodní spolupráce

Existuje v MS2014+

Ručně zadaný

Web projektu

Sektor projektu

Operační struktura

Programové období

Operační program

Prioritní osa

Investiční priorita

Specifický cíl

Výzva

Příjemce

Název subjektu

IČ

Kód hospodářskoprávní formy

WWW

Ulice

Číslo popisné

Číslo orientační

Část obce

Obec

PSČ

Přehled zdrojů financování projektu

Náklady projektu (Kč)

Termíny

Skutečné datum zahájení

Předpokládané datum ukončení fyzické realizace projektu

Skutečné datum ukončení fyzické realizace projektu

Dopad projektu

Místo dopadu

Místo realizace

Cílová skupina

Cílovou skupinou jsou všichni zaměstnanci společnosti Teplotechna - Prima, s.r.o. (89 osob). Výstupy a výsledky projektu budou mít přímý vliv na školené zaměstnance, na výkon v jejich profesích. Cílovou skupinu zaměstnanci dělíme na: 1. Top-management Skupina top-manažerů - skupina s permanentní vazbou k programu dalšího vzdělávání ve společnosti (výkonný ředitel, ekonomický ředitel, technický ředitel, výrobní ředitel) 2. Střední a nižší management Skupina středního a nižšího managementu, jež bude užívat výsledky projektu v pravidelných periodách k naplnění úkolů z vyplývajících nově zavedených metod řízení, hodnocení a odměňování (vedoucí účetní, vedoucí projekce, referenti obchodního oddělení, vedoucí obchodního oddělení, manažer jakosti, vedoucí skladu, vedoucí mechanizace a další). 3. THP pracovníci Skupina zaměstnanců společnosti žadatele, kteří budou využívat výsledky projektu v pravidelných periodách k naplnění úkolů vyplývajících z nově zavedených metod řízení a nově nabytých dovedností (mzdová účetní, fakturant, projektant, archivář, přípravář výroby a další). 4. Dělníci - osoby, jež budou využívat výsledky a výstupy projektu (zedníci, pomocní dělníci, tesaři, uklízečky, spojovatelky a další).